苏州VR/AR
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能苏州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
本阶段公司全面围绕年度战略目标，各项核心业务稳步推进。
品管部门联合研发、销售定期召开质量三方会，闭环解决实际问题。
推进无纸化办公，年度纸张消耗同比下降%。
[]系统/软件完成重大架构重构，系统稳定性提升至99.9%。
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
本期研发投入持续加大，多项核心关键技术取得重大突破。